• Kernwaarden
    ‘Niet de kernwaarden van de organisatie, maar de deugd, zeggen iets over ons gedrag.’ (uit: Reflectie & governance - Stubbé)
  • burgerparticipatie
    Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (2014) over burgerparticipatie: ‘Hoe kunnen burgers weer eigenaar worden van hun eigen problemen?’
  • reflecteren
    ‘Reflecteren is zo normaal als het rijden met een autogordel; want je kan ook zomaar aangereden worden.’ (uit: Reflectie & governance - Stubbé)
  • begrijpen
    ‘Doe niets wat je niet begrijpt!’ (uit: Reflectie & governance - Stubbé)
  • groepsdenken
    ‘Groepsdenken wordt effectief verminderd door diversiteit in de groep.’ (uit: Reflectie & governance - Stubbé)
  • de top
    ‘Als de top het gewenste gedrag wil ‘voorleven, dan zal die top constant moeten reflecteren of zij de goede dingen doet en de dingen goed doet.’ (uit: Reflectie & governance - Stubbé)
  • frictie
    ‘Accepteer dat er altijd frictie is, die alle plannen doorkruist. ’ (uit: Reflectie & governance - Stubbé)
  • ‘Westerse democratieën
    ‘Westerse democratieën kampen met een legitimiteitscrisis én een efficiëntiecrisis; dat wijst op storm!’ (uit: Tegen verkiezingen – David van Reybrouck)
  • sturen
    ‘Sturen op gedrag kan wél; lees hoofdstuk vier van Reflectie & governance.’
  • code
    Vrij naar de Commissie Halsema (2013): ‘Een code omarmen zal de crimineel in de organisatie echt niet ontmaskeren, maar het voorkomt wel een drift to failure.’
  • RRR
    ‘Richting, Ruimte, Ruggensteun’ geeft houvast voor de aansturing van een succesvolle organisatie.’
  • heldere kaders
    In 2002 schreef de Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling al dat heldere kaders ‘bevrijdend’ kunnen zijn in organisaties en gemeenschappen. Zij waren hun tijd ver vooruit.

Over de wakkere RvC

9 mei 2014 - Column van Prof. M. Lückerath - Rovers in het FD

Er is een soort schisma gaande in de huidige maatschappij: enerzijds moet alles SMART geformuleerd worden en met lijstjes af te vinken zijn en anderzijds is er steeds meer behoefte aan de emotioneel intelligente aanpak. Prof. M. Lückerath-Rovers beschrijft heel treffend dat het negeren van zogenaamde zachte aspecten kan leiden tot snoeiharde consequenties voor het bestuur en het toezicht op organisaties. Een beschrijving van 5 oorzaken tot vooroordelen en 8 hulpmiddelen om deze vooroordelen te bestrijden.

Met deze link, naar de website van de corporatie De Huismeesters, komt u bij mijn verslag van een zelfevaluatie van een RvC (maart 2014) dat integraal publiek gemaakt is. In dit verslag worden aspecten van diverse vooroordelen expliciet benoemd.

 

Afdrukken