Zelfevaluatie in governance bij maatschappelijke organisaties is een containerbegrip. Hoewel dit logisch is omdat een zelfevaluatie altijd maatwerk betreft, ontbreken vaak concrete handvatten en best practices. Het nieuwe handboek van Theo Stubbé voorziet in deze behoefte.
Dit praktische handboek beschrijft hoe een raad van toezicht kan komen tot een goede, passende zelfevaluatie, inclusief de voor- en nadelen van diverse keuzes. Met 20 jaar ervaring in het begeleiden van zelfevaluaties deelt Stubbé concrete voorbeelden en methodieken voor het organiseren van effectieve zelfevaluaties. Het handboek biedt tevens een leidraad voor complexe governance-vraagstukken, zoals het bespreekbaar maken van ‘het ongezegde’ en van dilemma’s uit de onderstroom.
Het boek is mede gebaseerd op een analyse van 90 zelfevaluaties die de auteur tussen 2011 en 2024 heeft begeleid. Hieruit komen 35 concrete verbeterpunten naar voren voor raden van toezicht. Uit de analyse volgt ook dat het percentage vrouwelijk toezichthouders is gestegen van 29 naar 41%. Ongeveer gelijk aan de 43% bij AEX- en AMX-bedrijven, zoals het FD beschreef op 14 april 2025. Terwijl de maatschappelijke ondernemingen hier geen wettelijke verplichting voor hebben.
Het handboek biedt zowel een praktisch stroomschema voor het organiseren van zelfevaluaties als handvatten voor reflectie. Het boek is bedoeld voor ervaren en beginnende toezichthouders bij maatschappelijke organisaties in sectoren zoals woningcorporaties, zorg, welzijn, onderwijs en cultuur. Ook bestuurders en bestuurssecretarissen vinden in dit boek waardevolle inzichten, aangezien zij ook invulling geven aan goede governance. Daarnaast is het handboek nuttig voor medezeggenschapsorganen die meer willen begrijpen van de taken en rollen van toezichthouders.
Met een klik op de button ‘Bestellen Handboek’ komt u direct in de winkelwagen van de uitgever.
